|
IT consultancy of IT advies
Bedrijven die niet automatiseren missen de boot, maar bedrijven die wel automatiseren
hebben weer heel andere problemen, zoals bijvoorbeeld: Hoe voorkomen we dat de kosten te
hoog oplopen? Welke software moeten we aanschaffen? Hoe kunnen we bepaalde
bedrijfsprocessen (verder) automatiseren?
In het Nederlandse bedrijfsleven wordt macht niet als factor gezien. Managers zullen
een idee of beslissing er niet snel doorheen rammen, maar gaan op zoek naar externe
deskundigen om te onderzoeken of hun visie klopt. Het inschakelen van een adviesbureau of
het inwinnen van advies is zo'n breed begrip dat het vrijwel onmogelijk wordt om een
definitie te geven of het onderwerp af te bakenen. Daarom is het duidelijker om een aantal
redenen op een rijtje te zetten die vaak worden gebruikt bij het inschakelen van een
adviseur.
Redenen om een adviseur in te huren
 | Deskundigheid en expertise
Een bedrijf kan gebruik maken van een adviesbureau omdat het op zoek is naar kennis die op
dat moment in het bedrijf zelf niet voorhanden is. |
| Informatie en extra hulp
Voor grote nieuwe projecten is vaak veel informatie nodig. Het achterhalen van die
informatie kost tijd en moderne managers hebben het al druk genoeg. Het kan dus handig
zijn om dergelijke klussen uit te besteden aan externe specialisten |
| Onafhankelijkheid
Bepaalde onderwerpen zijn een heet hangijzer binnen de bedrijfsvoering. Voor- en
tegenstanders zijn zo begaan met dergelijke thema's dat het maken van een objectieve keuze
moeilijk wordt. Een onafhankelijke derde persoon kan in dat geval uitkomst bieden. |
| Tijdelijk tekort
Als door ziekte, conflicten of welke andere oorzaak dan ook een van de kernfiguren wegvalt
kan het handig zijn om tijdelijk vervanging in te schakelen in de vorm van een
interim-projectmanager. |
| Bedrijfspolitiek
Externe deskundigheid wordt ook vaak ingeschakeld vanuit bedrijfspolitiek oogpunt. Zo kan
bijvoorbeeld, om de aandeelhouder gerust te stellen een adviesbureau worden ingehuurd om
te onderzoeken of de nieuwe koers van de directie inderdaad de juiste is. |
| Urgentie
Vaak worden adviseurs in de arm genomen om een concreet probleem op te lossen. |
| Helikopterview
Met name in kleine bedrijven zijn ondernemers vaak zo druk bezig met de dagelijkse
bezigheden en de zoveelste spoedeisende klus, dat de tijd ontbreekt om eens rustig na te
denken over het lange termijnbeleid van de firma. Externe adviseurs kunnen in dat geval
een overzicht geven en zo voorstellen dien voor een nieuwe koers of de huidige
bedrijfsvoering eens kritisch onderzoeken. |
Kies een Bureau
Een adviesbureau is niet iets dat je zomaar uit de Gouden Gids plukt. Het is dus
belangrijk dat u zich goed oriënteert om een goed en betrouwbaar adviesbureau te vinden.
Grote bureaus
Het voordeel van grote bureaus:
| De goede naam.
Rapporten van dergelijke kantoren leggen veel gewicht in de schaal en kunnen deuren openen
bij bijvoorbeeld banken. |
| Zijn veelal gespecialiseerd op verschillende gebieden. |
| Liggen goed in de werkgeversmarkt.
Kunnen getalenteerde werknemers selecteren en ze een goede opleiding bieden. |
| Kunnen als het om internationale opdrachten gaat makkelijk specialisten uit een ander
land aantrekken. |
Het nadeel van grote bureaus zijn:
| De tarieven.
Reputatie heeft immers zijn prijs |
| Het werken met vaste stramienen.
Vanwege de aanpak worden de eerste gesprekken vaak gevoerd door een senior adviseur of een
partner terwijl de eigenlijke opdracht wordt uitgevoerd door een net of net niet
afgestudeerde junior adviseur |
| Naamsbekendheid is geen garantie.
Het gaat om de ervaring en de flexibiliteit van de adviseur zelf. |
Kleine bureaus
Het voordeel van kleine bureaus:
| Hebben op één gebied vaak specifieke kennis |
| Staan doorgaans dichter op de praktijk |
| Senior consultants zijn vaak sterke persoonlijkheden met een eigen aanpak en veel
ervaring |
| Zit niet vast aan één bureaupolicy of een specifieke werkmethode en kan dus maatwerk
leveren. |
Het nadeel van kleine bureaus:
| Hebben meer moeite om talent vast te houden. |
| Hebben minder profijt van de schaalvoordelen dan de grote bureaus en zullen dus voor een
onderwerp dat buiten hun specialisatie ligt weer een extern bureau moeten inschakelen. |
Kunnen geen opdrachten doorsluizen naar collega's.
De echte toppers zitten vaak al maanden van tevoren volgeboekt.
CBosch heeft de genoemde nadelen van kleine bureaus als volgt opgevangen:
| Elke medewerker van CBosch is aandeelhouder en zal niet snel afscheid nemen. |
| Om expertise voor onderwerpen buiten de specialisatie in te huren, kan gebruik gemaakt
worden van een omvangrijk netwerk met bedrijven waar reeds zeer goede ervaringen mee zijn
opgedaan. |
| Bij onverwachte grote werkzaamheden kan gebruik gemaakt worden van dit netwerk waarmee
ook contacten met gelijksoortige bedrijven als CBosch gelegd worden. Bedrijven die een
zelfde practische aanpak als CBosch hebben.
|
| 
